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5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

桶里的原材料在里面翻滚，相互交缠，得到了充分的混合。

五：“学习能力”就是“核心竞争力”

3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

九：没有反对意见，就不做决策。

均匀的混凝土就完成了，怎么样贼简单吧？看这两个小伙子高兴的都合不拢嘴，这哪里是在干活，简直比做游戏还有意思。

1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。

4，企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

这两个小伙子用力推动摇柄，由于桶是圆形的，当把摇柄推动起来后，桶就会在惯性的带动下转动，这样使用的人也会更省力。

6，认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的

5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。

六：有效的CE0应该抓大放小。

2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

八：创新决定企业生存亡。

6，千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

一：管理者必须要卓有成效。

可不是我们农村人能负担得起的，这个小发明不用油、不用电，需要多少都能轻松的搅拌，节省成本不说，只需要两个人就能搞定，你家要建房吗？借大爷的用用吧，不要舍不得还哦。

1，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

十：企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

5，不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

四：以最快速度适应“变化”

4，知识不在书中，书中只有信息。

看这结构是不是真的简单，制作一个简易的铁架子，把安装上摇柄的汽油桶固定在上面，然后从桶的开口处倒进沙子、水泥、石子、水等原材料，把开口处封好，搅拌就开始吧。

大爷家建房，可是解决了大问题。不过大爷你这么大力的推动摇柄，可要小心自己的腰欧。看着搅拌出的混凝土一点不比大型的机械搅拌出的逊色，不需要什么技术含量，简单实用，制造成本也是很低的，大爷这个六十元拿走不送。

别小看这个汽油桶制造的混凝土搅拌机，虽然结构简单，作用可是一点都不逊色真正的大型混凝土搅拌机。

别丢呀，看这边的汽油桶利用是不是惊艳到你了呢？

七：管理不是“管理人”，而是“领导人”