铭芙电吹风酒店4档声音很轻吗？

从这三点出发，我们可以有一个结论性的东西出来：价格不等于价值，价格一定要匹配价值；否则，这个产品就极难成功。

题图来自Unsplash ，基于 CC0 协议。

事实上，这个仅仅是把事情做对的一个条件；这些功能，它只能保证最终交付出来的东西，和之前的设想很像很接近。

这里有一个事情一定要注意，就是我们常说的“心智模型”，在一个襁褓中的产品，不要轻易的去挑战用户的常规思维，不要想着可以教育用户、改变用户。

我们在准备向市场推出一款产品，并期待它能实现我们的期望，理想，可以用商业模式画布这个工具，它完整的回答了如何创造价值，传递价值和获取价值的过程和思路。

用户感知到的、认可的产品价值越大，这个产品就越有生命力，就越能持续性的经营，也就越能为企业获得商业回报，就越能成为企业的现金牛；否则，很容易就会变成企业的一个黑洞，一个不断吞噬企业资源和资金的黑洞。

看完这些不知道你对华为这款顶级旗舰是否期待呢？

而且一定要注意的是，要避免聚焦现有用户，而应该盯着新用户，要去适应更多的用户，而不是只有老用户。对于用户而言，是什么没那么重要，要付出怎样的代价才能满足内心设定的预期很重要。

任何一个产品的开发过程，都是一项投资行为，每一位PM都更多的用商业的视角去考量，设计产品，期待大家做出改变世界的优秀产品，成为你们想成为的那种人。

#专栏作家#

杜松，，人人都是产品经理专栏作家。专注于人工智能方向，擅长产品规划和架构设计。

这是一个必然的逻辑。

产品经理到底是在干什么呢？

我经历过的几个失败的项目，就是因为缺乏选择而最终失败退出竞争。要理解一点的是，当你没有筛选，就会进入不敢选择，然后进入无法选择的局面。

因为一个产品，它有一个基础的，核心的使命，解决用户的问题，满足用户的期待，并获取商业的成功——有人用，有人买单，还能做大。

迈克尔·波特则用“替代经济学”来解释用户的整个替代逻辑，当你的产品能牢牢掌握住这一点，就有可能在市场上获得非常好的表现，打败竞争对手。

既然商业模式描述的是创造价值、传递价值、获取价值，那价值到底是什么呢？

这个功能化摄像头的加入，让华为P30可以完成更深度的信息捕捉，可以更好的用作人像拍摄以及3D建模。当然还有一个就是对VR应用的开发利用，相信P30会给大家带来眼前一亮的黑科技。

——这个就是换用成本的问题，一旦换用成本过高，这个产品就很难成功。比如微信难以撼动，就是因为用户想要脱离社会关系网络的成本太高。

价值体现在用户使用，获取产品的意愿。

突破用户的心智模型，不是说完全不可能，而是不要轻易去挑战用户。乔布斯做到了，不代表你我可以做到，要做到这一点，和当时的情景、文化、技术等等都有关系。