[联想柳传志的老婆]柳传志老婆_联想的管理永远离不开柳传志的六句话！

李光斗观察 柳传志的敌人

精彩内容：

有人称联想集团的柳传志为中国管理教父，他在联想集团20多年只讲六句话。柳传志戏称这六句话一天不讲问题多，两天不讲走下坡，三天不讲没法活。

第一句话：搭班子，定战略，带队伍。

通常企业都是老板定战略，定完战略再搭班子。柳传志认为如果定完战略再搭班子，往往会对既定的企业战略产生影响。

例如，班子招来的第一个成员是研究生，一到企业就说：“老总，现在的战略有点问题。我们教授讲战略应该如何如何，可现在的战略不符合要求。”结果，老板一听是教授讲的，就会一夜之间把企业战略改了。

过了一段时间发现没什么起色，就又招来一个博士生。博士生来了一看企业发展缓慢，就觉得战略肯定有问题。结果，他又会着手调整战略。这样，企业战略改来改去，就无法实现长期规划，往往会失去正确的发展方向。

柳传志在联想20多年的时间里，不停地搭班子，搭完班子定战略，带出了一支斯巴达克方阵式的队伍，针插不进，水泼不进。

第二句话：每个人都要学会退出画面看画。

在管理中，退出画面看画至关重要。现在，有很多人尤其是高管，不愿意退出来看，总是在画面里边欣赏自己制定的战略。由于柳传志的言传身教，联想各级主管均能做到退出画面看画。

第三句话：中高层管理干部要一眼看到底。

柳传志每次和部属谈完后都会问：“请问你是一眼看到底了吗？”

第四句话：瞎子背瘸子。

瞎子背瘸子即是优势互补，同时也是劣势互补。初创时期，联想在国内发展如日中天，但对国际市场了解不透彻，后来就在香港成立了分公司。这样，既能拥有广阔的国内市场，又拥有开阔的眼界，就像瞎子背瘸子一样实现了优势互补。

第五句话：永远在产品价格上保持优势。

在竞争中要做到汾酒的质量和二锅头的价格，才能立于不败之地。

第六句话：田忌赛马。

柳传志在多次会议当中都谈到，联想的人尤其是初期谁都不拔尖，只好用二梯队最好的打人家第一梯队最后一名，这样打胜了以后就会有信心，就会勇往直前走向成功。

柳传志这六句话重复了20年，在联想每个人都会背诵。据说柳传志有一个司机，跟随他十几年了。

有一天，司机突然跟柳传志说：“柳总，我们联想总部这几千人，没有地方吃午饭，都在外面东吃一顿西吃一顿，如果您出点钱我出点钱，成立一个快餐公司该多好。”

柳传志一听欣然同意，就各出资50万成立了一家快餐公司。结果，快餐公司业绩非常突出，在2005年海淀区快餐行业评选中排名第二。

有一天，柳传志没事，溜达到这个快餐公司门口，发现里边在开会，仔细一听，是他的司机在讲话：“各位，我们如果想把我们的快餐做出海淀区，做出北京市，乃至做出全国，首先要搭班子，定战略，带队伍，要退出画面看画……”

重复等于成功，重复会激出潜在的能量。在管理中就是要不断重复，重复到形成习惯，文化就产生了。

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