[锦州石化公司侯军]中石油锦州石化公司_锦州石化强岗位素质育安全习惯

　784人浏览　0人评论来源：网络　　发布时间：2015-12-2 11:19:30

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中国石油网消息(特约记者谭月) “应急响应还停留在试卷模式上，下一步培训侧重流程口述。”11月5日，锦州石化公司化工一车间水合二班班长王东在《导师带徒手册》上为新员工张羽昕做周考核结语。截至10月底，锦州石化新入职员工已全部进入班组，签订师徒合同。如何缩短新员工胜任周期又提高含金量？锦州石化公司把脉新员工思想、创新培训方式、规划职业生涯，筑实新员工胜任岗位最后一里路。 “一封家书”架金桥。“我在这里一切都好。”今年国庆节，锦州石化公司团委为每名新入职异地青工邮寄一封家书，附上工作照片，汇报工作成绩，捎上企业祝福，传递人文关怀。 “‘家书’不仅是给家长的定心丸，而且是帮助新员工成长的助推器。”公司团委干事江善睿对每名新员工情况深入调查并记录在册。 “军事化训练”强素质。双手登梯、大声唱票，安技装备穿戴打分，看似与操作调节无关，却是化工四车间新员工岗前必修科目，目的是培养员工严谨的作业习惯。MTBE装置生产三班班长于冰说：“对于新员工来说，操作习惯与作业要领同等重要。” 入职培训上，锦州石化侧重脚踏实地的基础理论，班组长严格遵循“军事化训练”模式，执行“三坚持”：坚持不打折扣地执行规范顺序，烙印惯性操作；坚持量化指令，规范岗位语言；坚持达标上岗，不通过考核不予上岗。 “‘军事化训练’强素质，培育良好习惯，顶岗后才能更安全。”这个公司培训中心主任孟明慧认为，“‘军事化’培养模式能够降低新员工的无意识错误率，增强自我规范能力。” “微信问卷”谋前景。锦州公司利用微信公众平台向青工发放电子问卷。结合问卷发现的典型问题，锦州石化宣传部聘请讲师授课，帮助新员工化解压力、定位职业发展方向。此外，这个公司团委持续开展“十佳新员工”“明星师徒”等品牌工程，引领新员工前行。

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