管金生:20151015谈股论金：高手选出今日涨停！小股民必看
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会议室里，老板正在指点江山，激扬文字。门外，一个身影整装待发，审时度势。即使没在会议室，他能判断出什么时候老板的水喝完了，什么时候该进去倒水，既不会打断老板说话的激情，又显得恰到好处。
这个人，就是卫哲。那时他才20岁出头，是“中国证券之父”管金生的秘书。后来，从小秘书做到公司的总裁。
要知道，管金生刚开始只是让卫哲做点翻译和剪报工作。在一般人看来，这可都是小事，但卫哲把它当成大事，且做足了功夫。据说，管金生中午不看卫哲的剪报会吃不下饭。
还有，一般的秘书整理领导要签字的文件按先来后到的顺序，而他根据需求和轻重缓急进行安排。若遇到领导特别忙时，他还时常在电梯里“逮”领导签字或报告工作呢！
后来，管金生越来越欣赏卫哲，并带着他出入高层，从政府要员到企业家，学到了很多东西。卫哲24岁时，就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
再后来先后出任百安居（中国）总裁、阿里巴巴执行副总裁、嘉御基金的合伙人、好耶集团独立董事等要职。
不只卫哲如此，包括李开复、杨元庆、唐骏等人，他们有着令人羡慕的光环，重要的是他们将工作做到位，让人惊叹不已。从他们身上找到一些职场高升的“蛛丝马迹”：
把上级当VIP客户，助上级尽快晋升；
把下属当种子客户，助下属能力提升；
把同事当链条客户，助同事共赢发展。
若上级不能晋升，下属哪会有机会？
若下属接替不上，晋升的机会降半；
若彼此不能协同，工作成果打折扣。
在别人应付时，以最负责的态度去工作；
在别人浅尝辄止时，将工作做深、做透；
在别人敷衍形式做了时，把做好叫做了；
在别人差不多就够时，取得最佳的效果；
在别人难让领导满意时，好到出乎意料；
记住，到位的力度与发展的速度成正比。
汇报工作说结果；请示工作说方案；
总结工作说流程；布置工作说标准；
交接工作说经验；接受工作说期限；
回忆工作说感悟，领导工作别瞎忙。
让上司高效——绝不会把问题丢给上级；
让上司轻松——努力地解决上司的难题；
让上司晋升——帮助上司完成工作目标；
让上司知道——主动报告你的工作进度；
让上司放心——有问必答且要全面清楚；
让上司满意——毫无怨言接受工作任务；
让上司省心——接受批评不犯二次错误。
一根筋，就是咬定目标不放的简单；
一根筋，就是一条道走到黑的坚定；
一根筋，就是把事情做极致的认真。
若找不到问题的根源，绝不放过；
若找不到问题责任人，绝不放过；
若找不到解决的方法，绝不放过；
若改进方法落不实处，绝不放过；
若责任人没受到教育，绝不放过；
若没有长期改进措施，绝不放过；
若没有建立奖罚机制，绝不放过。
需求抓得准，自己逼得狠，管理盯得紧；
把简单的招式练到极致，超越上级预期；
用别人的钱办自己的事——不节约有效率；
用自己的钱办别人的事——节约但没效率。
把老板的钱和事当成别人的钱和事来对待，
最终的结果是：老板也把我们当成了外人。
把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，
把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，
最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
感谢生活所给予我的一切，
让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽；
感谢工作带给我的一切，
因为工作着，证明我在为爱而付出；
感谢公司 提供给我的工作环境，
让我有一个施展才能的空间；
感谢老板的苛刻要求和批评教诲，
让我充分挖掘出自己的价值；
感谢同事无私的帮助和朝夕相处，
每一次快乐痛苦都及时与我分享；
感谢走进我生命中的每一个人、每一件事，
你们让我的生活更加绚丽多彩。
曾多次在培训课堂上，听到老板们拍案叫绝，称这样的人不高升，就再无他人！
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