福利和奖金的区别

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：员工福利、补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利、物质福利。
目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
内容

福利的内容很多，现行职工福利的内容大体可以分为5个部分：
1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。
2、为职工生活提供方便而建立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。
3、为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。
4、逢年过节时发给员工的福利，比如端午粽子、中秋月饼、过年礼盒等商品，可以去商场、批发市场，也可从网上采购比如去京东、易趣、福利在线、中粮我买等网站；
5、为保障员工基本生活的基础福利，如兴建职工宿舍等。[2]
3福利制度
编辑

如何激励员工是现代企业管理的一项重要激励的手段，不外乎两种——精神激励和物质激励。但具体的形式则多种多样，如目标管理员工参与决策、工资制度福利制度等等，薪资管理制度是其中最重要的激励措施，包括工资福利和奖金。科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个员工都感到劳有所得，自己的工作得到了承认，因而激励他们更加努力地工作。具体做法包括：
　　一、公司薪给办法
　　二、员工待遇办法
　　三、薪金保密管理办法
　　四、员工核薪及升迁细则
　　五、机动加薪办法
　　六、职务工管理制度
　　七、职能工管理制度
　　八、奖金激励管理制度
奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法，奖金激励本质上是一种物质激励，有利也有弊。而员工参与公司管理则属于精神激励措施，如何使奖金激励更具科学性，如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性，为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在。现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容：
　　一、公司奖励制度
　　二、员工出勤奖金办法
　　三、全勤奖金给付办法
　　四、从业人员年终奖金发给办法
　　五、从业人员各项津贴给付办法
　　六、年终奖金发放核计细则
　　七、责任奖金的计算及分配暂行办法
　　八、经营绩效奖金核发办法
　　九、效率奖金核发办法
　　十、绩效奖金发给办法
　　十、一员工参与公司管理规定
福利是员工的间接报酬。包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。奖金是支付给职工的超额劳动报酬和增加节支的劳动报酬。