《变4》为何票房如此汹涌？

在内地票房榜上停留时间已超过四年的“《阿凡达》13.78亿”，在7月7日中午被《变心金刚4》正式超越。而令詹姆斯·卡梅隆“卡神”的得意之作在票房榜上作古的，正是现在已被命名为“卖拷贝”的迈克尔·贝。
　更加令人感到神奇的是，《变4》的14亿还不是最终票房，只是它狂卷内地票房的一个开始。据行业内人士预测，这部曾经一度官司纠纷身缠、甚至被内地发行人看衰的好莱坞商业大片，在内地最终将会轻松超过二十亿票房。
　　之所以能制造如此奇观式票房成绩，有人说这只是中国内地当前票房的一个合理数字，即，此前的票房数字只能称之为不佳，原因在于作品本身的质量有限，并且在探测中国这个全球第二大票仓的事情上，均没有出现有效的力作，而《变4》只是合格而已。
　　毫无疑问，从《阿凡达》上映时的2010年五千块银幕，到如今的两万块银幕，这种观影硬件上的激增，是今天票房纪录诞生的客观背景原因。要知道，银幕数量的暴增，不仅仅是作为一个观影环境的改变，还意味着市场的需求，作为院线才会增加放映厅和开张更多的电影院。观影人数增多了，人们对钻进电影院畅快享受的两个小时越来越需要了，而且这种需要不仅在个人身上越发重要，在群体和不同阶层中也在呈逐渐扩散状。如今还有多少人把看电影当成小资消费，它是不是早就成为茶余饭后全家老少的一项类似广场散步的消食行为了呢？
　　而《变4》在上映的第12日，便打破《阿凡达》用了长达半年时间创造的票房纪录，也值得细细玩味。这种惊人的速度当然跟“变形金刚”系列在中国一贯的群众基础有关，这是几代人的少年情怀，也跟迈克尔·贝破天荒地用尽全力使用了李冰冰这样的中国女星有关。当然李冰冰、中国城市、中国商业品牌等等，一起将之看成是一次成功的中国元素植入美国好莱坞商业大片，也是不错的。某种程度，这些都成为了讨好中国内地观众的一个入口。
　　没错，这正是以迈克尔·贝为主导的《变4》团队的选择，他们让所谓合拍片和植入中国元素的商业电影再进了一大步，从打酱油、中国特供变成了深度合作，甚至是定向的、唯中国是从的一次尝试。《变4》在北美票房不如《变形金刚》的前几部，也与中国内地的火爆票房形成对比，这当然说明迈克尔·贝的这次豪赌已经取得了全胜。
　　冷静地审度这样一部其实在话题上，完全不如此前《阿凡达》和《少年派的奇幻漂流》制造的轰动效果的电影，会发现之所以它能够以高歌猛进的方式击破此前的一个个纪录，跟我们的观众心理也有关系。
　　我们有了观影习惯，但暂时这习惯里还不能包容商业片以外的其他类型电影，对商业片的高度需求，难免造成院线变成烂片的集中地的现状——商业片的产量和成功概率永远都是有限的，如果我们把注意力只集中在商业片范畴上，难免收获最多的只能是失望。“烂片” 是我们长期观影的留下的印象，我们对烂片有多厌倦，对一部新鲜的正宗的优质的商业大片渴望就有多热烈。烂片市场正是培育更大观影需求、酝酿对真正强势商业片期待的“保育箱”。
　　《变4》是乱世中的英雄，不是它多么完美，而是越是烂片满地，人们越是期待有一部真正的大片来打扫战场。
　　如今14亿票房已诞生，遥望一下20亿也是指日可待，这不是什么标杆之作，但却可以看成是好莱坞大举迎来与中国深度合作的一次里程碑。