济源市审计局“六化”管理提升审计质量

2016年，济源市审计局不断创新工作思路，采取“六化”管理法，强化项目管理，提升审计质量。具体做法是：

项目制订科学化。主要采取“三三”制，一是注重“三个贴近”，即贴近市委市政府经济工作中心、贴近区域内社会发展大环境、贴近民生保障；二是考虑“三个重要性”，即社会影响的重要性、成果运用的重要性、目标完成的重要性；三是采取“三种途径”征询意见，即召集内审和四大家特聘审计顾问等人员进行座谈征求意见、各业务科室向对口单位征求意见、通过审计网络向社会和基层群众征求意见。

项目管理网络化。全局所有审计项目从计划管理、立项交互到审计实施，实现了全程网络管理、无纸化办公。

项目跟进动态化。建立项目进度总台账、分台账，实行项目进度“周报制”，督导推进项目进度，提高工作效率。

审理复核精细化。制订了《济源市审计局关于提高审计质量 强化四级复核意见》等制度，所有审计项目从审计通知书到实施方案、工作底稿、结果文书都要进行“审计项目组长、科室长、分管领导、局法规科”四级复核把关。

质量监管常态化。进一步加强局法规科的质量监管职能，及时跟进、提供服务、加强监督。法规科人员分组划片分包，及时跟进向业务科室提供政策法规服务，监督一线审计的公开透明。

审计整改责任化。围绕“提升质量，强化整改”，进一步强化审计整改的力度和深度。对内建立了审计项目组长问题整改台账，实行问题整改销号制；对外由市政府出台文件实行一把手审计问题整改责任制，形成市纪委、督查局、审计局、司法等部门联动整改机制，将年度审计整改结果纳入市政府对单位的年度考核。