[上海高凡猎头公司]高凡猎头公司怎么样_涅盘Or死亡猎头公司如何规避互联网去中心化带来风险

　465人浏览　0人评论来源：网络　　发布时间：2015-12-29 10:19:56

上海高凡猎头公司宣传片

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这几天不断有猎头同行的老板咨询老王，说猎头公司面临问题，如何破解这些难题呢？老王思考一下，还是以文字的方式来回答这些问题吧！

互联网去中介化对猎头公司影响很大，但互联网不可能替代猎头公司，当然也会有很多猎头公司死在互联网去中介化的趋势中，如何规避呢？老王从下5点进行回答：

1、建立具有人格化的猎头公司品牌。未来猎头公司发展是品牌化运营，一些小的猎头很难和大的品牌化猎头公司抗衡。如何建立强大的人格化的猎头公司品牌呢？还是老王原来说的那样，先要做好CEO-marketing，通过CEO-marketing去强化猎头公司和猎头公司CEO的品牌价值来实现猎头公司本身品牌价值的传播。

2、招聘及培养优秀的顾问团队。猎头公司核心财富是猎头顾问，老王想这点所有的猎头Boss都懂的，老王在这里不展开讲了。

3、寻找真正优质的客户并保持深度长期合作。现在很多猎头公司都是见到单子就接，导致猎头公司不断有新的客户，但猎头公司的成本不断升高，利润直线下降，这些新客户很难给猎头公司带来真正的价值。对猎头公司而言，真正有价值的是长期深度合作的优质客户。

4、建立动态的人才库。很多公司都迷信猎头公司的管理系统，老王也一样，花费了很多钱买了一套系统，里面很多功能根本不是我们想要的。仔细想想，明白了一个问题，系统永远是系统，他根本无法来实现人才库的动态监测。如何做动态人才库呢？举个最简单的例子，我们不是有微信吗？把我们所做的行业优秀人才都添加到我们的个人微信里面，添加到第1000人的时候，你就知道什么是动态的人才库了。

5、多次使用优质人才简历。举个栗子，假设我们给某公司招聘CTO一人，我们顾问可能要找10个左右甚至更多的CTO人选，但企业只要一个CTO，剩余的怎么办？剩余的CTO人选才是我们猎头价值体现。我们猎头顾问要想办法把这些人选中挑选3个左右优秀人选（需要顾问1对1的面试）以人才商城的形式推荐给需要这些人才的企业，这样猎头公司的收入就增加，同时猎头公司的价值就体系出来了。这也就是所谓的同质化职位要增加来实现收入。

2016年对猎头公司来说是一个很大的挑战，如何在这个调整中活下来，这需要我们每人来去思考去实践，但老王说的这5点是唯一不能变的。

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