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适用范围是工程建设项目，简单说就是发改委做项目立项的项目，适用法律主要是《中华人民共和国招标投标法》这类的，不是政法采购。并且是公开招标项目。各类抄书的流程经验就不再赘述，在这直接上干货。本方法流程是作为一个企业负责项目投标全权事务类似负责人的工作流程和经验。
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建设部门颁发的对应施工资质
建设部门颁发的安全生产许可证
信息渠道，最简单粗暴的就是国家指定的那5大媒体，还有你目标市场省一级指定的公共资源交易信息网站（一般是各地的省公共资源交易中心网站）以及以上渠道的各种会员（想做投标就先抱着钱和资料到各地去注册吧）
首先做造价的人，造价分土建和安装，根据你公司资质和目标市场配置，至少要是造价员（带章，指这货的章需要注册到你公司）根据我的经验，一般这类人起码要有7到8年的造价经验我才敢给他做中标单位的报价。
工程性人员，这个人根据情况而定，他的主要工作是考察项目的工程可行性（比如工期是否可行，某些特殊技术要求是否能达到）做施工组织设计（施工组织设计一般情况都是找个文职人员在网上找个蓝本修改，由工程技术人员审核，但是高手过招就在施工组织设计中做文章）另外就是踏勘现场。
事务性人员，简单说就是文秘。她主要负责杂务，如报名、做投标文件资信部分，以及接洽内外等事物。很多企业不重视这个人，其实这个人很大层面上决定投标成败以及一个企业投标的能力。一般强调用女性，首先对外女性有亲和力，招标代理或者招标人不会太为难她，其次女性细心，这个工作必须要细心，而且需要平常做很多准备工作。
个人证书：建造师（他的毕业证、职称证、建造师注册证等）；技术负责人证书（职称证书、毕业证等）九大员证书。还有他们的社保。
业绩，合同和竣工验收报告等
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工欲善其事先利器
人员，
建造师：手上至少有5个建造师，以及他们完善的投标资料，而且这五个人最好不要都是一个专业，除非你们的施工资质很特别。
一个建造师包括的资料有：建造师证书（注册证）条件允许把他的执业证书也留一个扫描件以及他的建造师章，至少有一个建造师的章在你手上、安全B证、工程师证书、毕业证、工程业绩（包含合同，竣工验收资料，项目经理委任书等），以及社保证明（每月没事就去开）；
技术负责人：这类人主要是工程师，以上建造师资料除了建造师证书和安B证以外，其他都一样有。
九大员：同建造师一样，只是他们有的证书是九大员证书，但是安全员除了安全员证书外还要有安C证。
其他人员：为了应对各种装怪的招标人文件（我个人其实很鄙视用人员来排斥潜在投标人的，这种方法早在2010年前就用烂了，以后都不玩这种底端手段的）。把公司所有人的有的稀奇古怪的证书全部收集起来，包括他们的毕业证，特别是财务人员，他们的证书使用率用的比较高。其次，给公司所有人都把工程师或者助理工程师证书都给办了，把所有专业都办下来。
以上所有人员的证书建档分复印件、扫描件、原件（很多原件一般不会交给公司，但要保证用的时候就能拿出来，公司多少也给别人补助点不死抠，有时候一个证书可以憋出你的尿来）
企业资信
企业证书：资质、营业执照、组织机构代码、基本账户，国税地税本本，还有些行业资质，一切能搜刮到的证书都收集起来。
企业业绩：合同、中标通知书、项目部任命文件，竣工验收资料等。
以上资料依然是分三件（复印、扫描、原件）建档。
另外，企业证书资质，法律规定能做多少个副本就做多少个。
常用文书
授权委托、介绍信等资料都准备好原件，需要的时候立即盖章就用，如果单位比较重视你部门甚至可以预先盖好这些空白原件，随时带在身上。
注册
各省、各地很多交易中心都要求投标企业注册（其实就是地方保护）一个省有多少个市，有多少个县他就有可能要注册多少个地方，平时没事就带着以上资料和钱去注册。
标书蓝本准备
每种不同招标文件对应的投标文件空白蓝本都要准备，各种施工组织设计没事就在网上下载下来修改入库。到真做投标文件时就用蓝本直接改。
然后是你手上的几个人的日常
造价，对这货别吝啬，一个能做中标报价的人你给他2到3K工资，他不泄露你的报价才怪。我们这的行情，这种人年薪基本保证10万+，而且必须给他项目提成，很多企业投标负责人就是做造价的。另外基本的报价软件和定额这些你必须给他准备好。
事务秘书，这块我是分了两个人，一个是外务两个是内勤，内勤日常有以下几大工作：
1、资质证书准备和建档，就是本条以前所有资料的储备；
2、信息监测，每天刷招标信息发布网站，收集招标信息，以及中标结果公示，之后会有个市场分析报告，这个工作是我自己在做，需要做很多对比分析图标，最后一个月形成一个报告交给公司经理；
3、同行监测，我们是以本省做目标市场，首先整理出省拥有该类资质企业名单和资质等级，然后给他们建档，他们参与了那些项目投标，用了那些人做建造师，他们的业绩项目是那些，以及中标情况，全部记录。
4、做标书的一些准备，主要是一些特别提醒的东西说下：扫描仪必须要有，打印机（要那种大的，出纸速度快的）打码机，医用手套（做标书时带上，不然很用于弄花标书，而且带上后很好翻页），便签（条状的，不同颜色，在做标书时，对每一页需要注意或则检查需要修改的就贴上）。要以一家很专业的印务店，能24小时通宵营业的，保持良好的合作关系。
5、各种建档，资料保存，然后给外事秘书准备资料。
外事秘书：
负责注册，资质维护，投标等一系列事物。
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信息获取
信息收集人员每天收集到符合条件的招标公告后制成汇总表，每天一份传给投标负责人。如果遇到紧急项目，应当立即电话通知投标负责人。
投标报名
投标负责人收到招标公告汇总表后，决定是否报名。我们原则上是只要不是一份图纸就要1000多的那种装13的项目我们都报，网上报名就200的样子，买份标书回来多看看不同类型招标文件也是不错的。
一般网上报名的项常规项目我们信息收集人员会直接在网上把名报了。
如果决定投标报名，则就要分类，我们是将项目分了3类，一类是公司重点项目，这种项目一般保证一次就一个，但不能断；第二类是一般性项目，这类项目要为重点项目让道；最后是苍蝇项目，这类项目一般很小，主要目的是给新人练手。一般是有精力就去。
投标决策
获取招标文件后，作为投标负责人，你需要做的第一步就是分析招标文件，最简单的方法就是用一份自己最熟悉的同类型的招标文件做对比，对投标人须知（注意别只看前附表，真正的陷阱常常在后面的正文内）、评标办法，以及投标文件格式章节重点分析，甚至是拿着尺子一个字一个字对比着找差别。然后把不同点摘抄下来，分析意图。形成报告，如果权限不够就向决策者递交报告，并且建议是否投标。
标前会
决定投标后立即组织标前会，只召集你决定配置本次投标的人员参加（造价人员，做施工组织设计以及现场踏勘的人，做标书的人，和参加开标的委托人，一般就是外勤人员）。
会议几个议题：
1、安排分工，
2、交代投标注意事项（比如招标文件内的陷阱让做标书人员知道）
3、投标配置（建造师，技术负责人等这些人员的名单）
4、提出时间进度计划表，精确到每一天干什么；
5、特殊安排，比如某些招标文件可以利用澄清函打乱招标进度（如发现招标文件某个地方有问题肯定要修改，先不急发澄清函，先安排做应对，然后在发澄清函的最后期限时发出，可以为己方争取更多的投标准备时间，同时可以让乱其他投标人的投标文件制作进度，在实务中，招标人是很赶时间的，利用好他们这个心理）
投标期间
该期间没法展开说，有几个需要提醒的：
1、踏勘现场，真的很重要，现在的设计单位做的东西真的不敢恭维，同时招标人上项目比生孩子还急，带上你的工程技术人员和造价人员去现场看看，有时候对比下招标文件会吓出一身冷汗，而且这个工作在发澄清函截止日前完成。
2、做好投标文件制作期间的后勤保障，配好专职的外勤秘书，安排好车（不能保证投标部门在投标期间用车，这样的企业已经输在起跑线了）；
3、一般在开标前3天就要确保投标文件三大板块成型（投标报价，资信和施工组织设计），在投标报价确定前你要检查资信和施工组织设计的电子文档。这里给新人说明下， 报价这个时候一般是让做报价的人按照最高限价下浮90%做，这个数字看习惯，然后等报价确定后再让他调整报价。
4、在开标前两天，资信部分和施工组织设计就要打印出来，然后第二次审核。
5、报价，最终报价一般在开标前一天定下来，造价人员在开标前一天下班前调整好后发给封标人员。报价只能要造价人员，封标人员，还有定报价的经理和自己知道。而且在开标前一天晚上封标前都不能泄露给封标人员。
6、封标，开标前头一晚熬夜加班是很正常的，首先要保证外勤秘书和车在第二天早上指定地点等好（标书送达不建议节约钱用公共交通工具，其次，外地投标就必须要外勤人员白天睡觉，晚上和车在现场等着封标，封好立即出发去开标现场），在封标当天下班前，把投标文件内涉及到的所有原件从单位拿出来。在投标造价打印出来后，进行一次复核，然后汇总打码，打码最好自己来，打码的过程就可以在进行一次检查，一般最好两个人打码，一个负责打码，一个人负责一页一页的检查。
7、标书胶装密封前最后一次检查，另外提醒标书多做一份副本自己留着存档。
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