企业对犯错员工处理意见怎么写

 我现在也是一名主管,我手下的员工她第一次做错事的时候我是提醒她的,第二次我又提醒了她,可是到了第三次她又犯了同样的错误,说她她还一大堆的理由,并且认识不到所犯的错误有多严重,这样的员工能继续再留在工作岗位上吗? 　

   诊断：
　　
   其实，做主管的不仅要会“找茬”，告诉员工哪些地方是不对的，还要学会“拼图”，告诉员工怎么做才是对的。一个员工总是犯同样的错误，要区别对待。是否是以同样的方式犯错？如果是，那肯定要处理，这说明他连想都没想；如果是以另外的方式犯错，那你就指点一下。这说明他已经想改正了，但还没有找到正错的方法。至于说他没有认识到错误有多严重，我只能说：对公司来讲天大的事情于员工而言都是小事一桩。因为公司的损失不是员工的损失，而人又总是关心与自己相关的事情。所以要让员工认识错误你必须要建立连接。例如告诉他再犯同样的错误会受到什么样的处罚，这样事情就与他相关了。而你要把这个事情公开的讲，免得到时候处罚他的时候，他又会闹事。公开讲，就有人监督也有人做证了，这样由于处罚而带来的问题也会少一些。 　　

开除不是好的处理方法，原因有三：

   1、任何人找一份工作不容易——人情

   2、熟手比生手好用——工作需要

   3、对错都要有奖惩制度

   首先：真正的问题是在于里缺乏奖惩制度，一次可以批评，二次就要小小处罚，三次就要加大处罚，如果处罚还不能制止，那就只能开除。员工犯错，有他自己的原因，也有主管的原因。你是否把你的管理理念融会到员工的心中，在生活上我们和员工可以是朋友，在工作上就是上下级关系！

   教好员工做好每一件事，遇事该如何处理？如何及时反馈？这是最主要的.
   其次：应该分析他一再出错的原因，特别是内在原因。

   比如，极可能是流程本身有问题，非他个人原因。或有时是员工家庭出了麻烦，也会影响工作情绪（大家都不是圣人嘛），所以要先查找原因，再对症解决，就更容易些。同时，他也会觉得你在帮他，而非只在追究后果。

   总之，作为一个主管有教育及引导自己员工工作的责任,在个要给自己员工提供一个可以相互沟通交流的平台,员工屡次犯同样一个错误,主管首先要查找自己在管理中存在的问题,如果出了问题就是员工的错,不从自己查起的话,我想,你辞了这个员工,再来一个,不久还会出现类似的现象,员工的素质高低不同,但融入你这个部门的团队当中,作为一个主管在培训教育及个人素质提高上应积极采取措施,如部分员工真的责任心差,团队意识不强,在其位而背其事的话,我建议主管应该果断拿出处理意见,而不是同样的错误犯了N次还在等待或考虑怎样处理.
作为主管，我们要在员工面前树立自己的威信。在领导交代给下属的任务后，员工没有理由不接受的。这里还要奖罚分明的，属于员工的错一定要使其改正，如果执行力有问题的话，作为主管我们有权可以解雇，这是最坏的打算。如果这是一家外资企业，绝对容不下这样的员工的。所以人不管在什么样的环境下都要摆正自己的位置，否则很难适应社会！