华为创始人任正非背景后台 华为是军工企业吗 华为公司是为军方服务的吗

         在今日举行的达沃斯论坛上，华为创始人任正非与BBC主持人进行对话。任正非就自己的创业经历、华为发展秘诀等问题与外国观众进行交流。当有记者和观众提问“华为与中国军队关系、是否存在窃听"等敏感问题时，任正非也给与了恰当有力的回复。
         以下为任正非达沃斯演讲实录：
         提问：您（做企业）的动机是什么？
         任正非：做华为并不是意想之中的。
         我们军人最大的问题，是不懂什么叫市场经济。第一，我们觉得赚别人的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二个，就是给钱给人家，人家就应该给货给我们，我们先把钱给人家有啥不可以的？人都要彼此信任，这就是军队的行为，不适应市场经济的。
         所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误，我那个时候国有企业的一个副经理，就是一个很小，20几人小公司的副总经理，可以买到电视机，我说好啊，那我们就去买，把钱给人家，这个电视机没有，啥也没有，然后我们要去追回这些款来。那追这些款的过程很痛苦的，我们上级并不认同我们，觉得你们乱搞，就是不给钱就打官司，那我们就自己去追。
         追的过程中，我就没办法，没有任何人帮忙啊，我就把所有的法律书读了一遍。从这个法律书，我悟出了市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。那因此我们要把住货源，要找到货源，要熟悉这个交易的这些法律手续。
        我们那个时候一分钱没有，还被代理搞的溜溜转。我们没有货源，就寻求货源，那我们就给人家做代理，给人家代理就是我来帮你卖，收了钱我留一点还给你。那我们做代理的公司，一个就是珠海有一个，珠海通信，一个香港的，代理代理以后，我们代的太好了，把市场占稳，就不给我们货了，把我们好不容易赚到的钱逼到市场上去高价买货，再来卖给客户，从而维护这个市场信用。后来，我们就是慢慢的摸到什么叫市场经济这条路了。
        当时在国有企业里干的不好，人家也不要我，我还写了保证书，我不要工资，我要把这个公司的帐务追回来，但人家也不要我，最后只好出来。出来就认为通信产品嘛，这么大，这么多，我搞个小的总有机会嘛，因为碗扁一点有啥关系，照样可以吃饭喝水，但是通信产品稍微指标不合格，造成全世界的通信不能动，所以就不能去做这个事情。这样的话就对一个小公司极其残酷，一个小公司要做高技术标准，这怎么可能呢？我们付出的就是生命的代价，就是我们不可能再后退，一分钱都没有了，不可能后退，所以因此我们就走上了这条不归路，就不是想象的这么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，就逼上了梁山。